Stabilisierung
Zögern Sie nicht!
Insolvenzen, Konkurse, Einsparungen. In den Medien jagt eine Meldung die nächste. Im September 2020 war von 13.000 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Branchen die Rede, deren Job gefährdet ist.
Auf der anderen Seite heißt es, dass im aktuellen Jahr um ein Drittel Insolvenzen weniger angemeldet wurden als angenommen. Dies sei jedoch keine positive Nachricht, da es sich um sogenannte Insolvenzverschleppungen handelt, so der KSV1870. Grund dafür sind die von der Regierung verabschiedeten Corona-Maßnahmen. Instabile Unternehmen bauen dadurch weitere Schulden auf und verzögern die drohende Pleite.
Die Folge: 2021 werden viele dieser Firmen nicht mehr sanierungsfähig sein und deren Gläubiger werden mit leeren Händen dastehen.
Sie stellen nicht mehr finanzierbare Verluste im operativen Bereich fest, die Bank kündigt Ihren Kredit oder reduziert ihren Rahmen? Ein Umsatzeinbruch oder -rückgang zeichnet sich ab? Sie können ihren Verbindlichkeiten gegenüber Gläubigern nicht nachkommen?
Gründe dafür können Überschuldung oder mangelnde finanzielle Liquidität sein.
Was tun, wenn der Konkurs droht?
Als Unternehmer wissen Sie: Manchmal zahlt es sich aus, Risiken einzugehen. Öfter noch zahlt es sich aus, sie von Vornherein zu vermeiden. Und immer kommt es langfristig auf die Qualität an. Auch, was Ihre Finanzpartner betrifft.
Q-Fi zeigt Ihnen den Weg aus der Krise
Vereinbaren sie ein kostenloses Erstgespräch.
Bei Ihnen im Unternehmen oder in unserem Büro, je nachdem wo Sie freier darüber sprechen können.
Ihre Ansprechpartner
Wirtschaftsberater
Bilanzbuchhalter
Wirtschaftsberater
Vermögensberater
Versicherungsmakler
Unser Ansatz
- Völlige Kostentransparenz
- schlanke Finanzprozesse
- Reduktion des Working Capital
- Effektive Kommunikation mit allen Schnittstellen
Gemeinsam schaffen wir es
- Klarheit
- Mut
- Entschlossenheit
- Geschwindigkeit
- Ausdauer
- Starke Partner
- Verbindlichkeiten?
- Überschuldung?
- Zahlungsfähigkeit?
- oder doch nur Zahlungsstockung?
- Fortführung möglich?
- Profitabilität?
Ist mein Unternehmen gefährdet?
Sie erkennen, dass Ihr Unternehmen zukünftigen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommen kann?
Der Schlüssel zur frühzeitigen Erkennung einer Zahlungsunfähigkeit ist ein gutes Finanzcontrolling.
Erfassen Sie alle Forderungen ihrem Unternehmen gegenüber mit dem Betrag und dem Fälligkeitsdatum und stellen sie diese ihre verfügbaren Zahlungsmittel (Kontostände und Kassenbestände) sowie Zahlungseingänge mir dem geplanten Eingangsdatum in einem Finanzplan gegenüber.
Eine Überschuldung lässt sich am ehesten in Form einer Bilanz erkennen. Ist die Summe der Aktiva geringer als die Summe aller Verbindlichkeiten und Forderungen, so ist das ausgewiesene Eigenkapital in der Bilanz negativ. Dennoch kann das Unternehmen weitergeführt werden.
Der Weg aus der Krise
Wird ein Insolvenzverfahren eröffnet, bestellt das Insolvenzgericht einen Konkursverwalter (Masseverwalter). Seine Aufgabe ist, den Gläubigern zu ihrem Geld zu verhelfen. Er vertritt also nicht Sie, sondern alle anderen.
Lässt sich das noch verhindern oder ist es der einzige Ausweg? Starke Partner sind jetzt gefragt.
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Team analysieren wir Schritt für Schritt jeden Bereich Ihres Unternehmens. Und entdecken Potenziale, um für sie Geld zu sparen. Ob in ihren Verbindlichkeiten oder in Ihrer Wertschöpfungskette.
Wenn Sie bemerkten das Ihre Finanzmittel knapp werden, gehen sie ins Gespräch mit ihren Gläubigern. Oftmals ist eine Verschiebung oder Stundung möglich.
- Reorganisation
- Zuschüsse
- Förderungen
- Restrukturierung
- Sanierungskonzept
- Kurzarbeit
- Flexible Assets
Stabil in die Zukunft
Erstellen Sie einen Liquiditätsplan für das laufende und das darauffolgende Geschäftsjahr, der belegt, dass Ihr Unternehmen jederzeit zahlungsfähig ist und erstellen Sie ein Sanierungskonzept, das faktenbasiert darlegt, wie Sie die Liquidität des Unternehmens sicherstellen.
Je nachdem wieviel finanzielle Sicherheitsbestände Ihr Unternehmen hat, sollten sie diese Finanzplanung in wöchentlichem oder monatlichem Rhythmus durchführen.
Auch eine personelle Restrukturierung ist für uns nicht ausgeschlossen – immerhin wollen wir Wissen in Ihrem Unternehmen erhalten – es ist für uns also der letzte Ausweg sollte es dennoch notwendig sein.
Konsequent für Stabilität sorgen!
