Sie wollen das Beste aus Ihrem Team herausholen? Dann sollten Sie nicht nur Ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen, sondern auch die Ihrer Mitarbeiter. Denn jeder Mensch hat eine individuelle Persönlichkeitsstruktur, die seine Motive, Verhaltensweisen und Kommunikationsstile prägt. Wenn Sie diese Struktur verstehen und berücksichtigen, können Sie Ihre Mitarbeiter gezielt fördern, Konflikte vermeiden oder lösen und ein harmonisches Arbeitsklima schaffen. 

Wie können Sie die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter erkennen und einschätzen? Eine Möglichkeit ist das DISG®-Modell, das auf den Forschungen des Psychologen William Moulton Marston basiert. Das Modell teilt die Menschen in vier Grundtypen ein, die sich durch verschiedene Eigenschaften auszeichnen: dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft. Jeder Typ hat seine eigenen Stärken, Schwächen, Bedürfnisse und Präferenzen. 

• Der Dominante: ist zielstrebig, entscheidungsfreudig, selbstbewusst und unabhängig, wünscht sich Herausforderungen, Ergebnisse und Kontrolle. Er kann auch autoritär, ungeduldig, impulsiv und intolerant sein, braucht klare Ziele, Freiräume und Anerkennung für seine Leistung. 
• Der Initiative: ist begeisterungsfähig, kreativ, kontaktfreudig und optimistisch. Er liebt Abwechslung, Innovation und Teamarbeit, kann aber auch unorganisiert, sprunghaft, oberflächlich und emotional sein, benötigt Inspiration, Möglichkeiten und Feedback für seine Ideen. 
• Der Stetige: ist zuverlässig, geduldig, freundlich und loyal. Er möchte Beständigkeit, Harmonie und Unterstützung, möglicherweise ist er auch passiv, anpassungsfähig, zurückhaltend und konfliktscheu, strebt nach Sicherheit, Wertschätzung und Respekt. 
• Der Gewissenhafte: ist sorgfältig, analytisch, qualitätsbewusst und präzise. Er liebt Ordnung, Regeln und Genauigkeit, kann aber auch perfektionistisch, kritisch, distanziert und stur sein, wünscht sich Informationen, Standards und Anerkennung für seine Kompetenz. 

Natürlich gibt es nicht nur reine Typen, sondern auch Mischformen, die sich je nach Situation und Umfeld verändern können. Das DISG®-Modell hilft Ihnen, die grundlegenden Persönlichkeitsmerkmale Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und besser auf sie einzugehen. Wenn zum Beispiel ein Dominanter im Team ist, sollten Sie ihm klare Anweisungen geben, aber auch Vertrauen und Verantwortung übertragen. Einem Initiativen können Sie Raum für Kreativität und Austausch geben, aber auch Struktur und Orientierung bieten. Ein Stetiger benötigt Kontinuität und Zusammenhalt, aber auch Veränderungen und Herausforderungen. Wenn Sie einen Gewissenhaften Typen führen, sollten Sie ihm Fakten und Regeln geben, aber auch Flexibilität und Empathie zeigen.